Анализ целей и функций управления организацией ОАО «Тенькинская дорожная компания»

По данным показателям мы можем сделать вывод о том, что общие затраты ОАО «Тенькинская дорожная компания» с 2009 по 2010 годы выросли на 60,9% (Рис. 2.2). Увеличение затрат связано с увеличением цен на бензин, повышением заработной платы сотрудникам, увеличением расходов на ремонт транспортных средств. Так же в затраты входят средства выделенные на покупку новых автомобилей.

Рис. 2.2. Динамика затрат ОАО «Тенькинская дорожная компания» за 2008-2010 гг.

По данным показателям мы видим, что производительность труда с 2008 по 2010 год выросла примерно на 40%. Положительное изменение производительности труда можно объяснить следующим:

. Высокая, своевременно выплачиваемая заработная плата.

. Хорошие условия труда Обучение персонала (повышение квалификации).

. Система поощрения за грамотное и своевременное выполнение своих обязанностей.

На 2008-2010 гг. система целей менеджмента ОАО «Тенькинская дорожная компания» имела следующие направления:

. Обеспечение бесперебойной и надежной работы автопарка путем своевременного ремонта и технического обслуживания.

. Выполнение контролирующей функции перед выпуском автомобиля на линию.

. Обеспечение бесперебойной работы транспортного подразделения ОАО «Тенькинская дорожная компания».

. Обеспечение эффективности функционирования транспортного подразделения ОАО «Тенькинская дорожная компания».

5. Обеспечение высокой производственной и трудовой дисциплины.

. Контроль за соблюдением распорядка дня.

. Организация доставки бензина и других горюче-смазочных материалов.

. Контроль за правилами выполнения техники безопасности, противопожарной безопасности и производственной санитарии.

. Ведение журнала ДТП и принимать активное участие в служебном распределении по ДТП.

. Содержание в надлежащем виде технические паспорта на автомобили и другую техническую документацию.

. Выдача и прием путевых листов с обязательной регистрацией в журнале выдачи путевок.

. Установление норм расхода бензина.

. Ведение учета рабочего времени на временном участке.

. Составление годовых графиков технического обслуживания автотранспорта.

. Обеспечение перед каждым выходом на линию безаварийную работу автотранспорта.

. Выполнение контрольных, крепежных, регулировочных и смазочных операции.

. Обеспечение безаварийной работы автотранспорта, своевременно и качественно проводить ремонт автомобилей.

Анализ функций управления отдела главного механика в ОАО «Тенькинская дорожная компания» представлен в таблице 2.4:

Таблица 2.4. Анализ функций управления отдела главного механика ОАО «Тенькинская дорожная компания»