Разработка рекомендаций по формированию системы контроллинга на ОАО «Волжский Оргсинтез»

Система контроллинга интегрирует учет, планирование, маркетинг в единую самоуправляемую систему, в которой четко определяются цели предприятия, принципы управления и способы их реализации. Такая система обязательна и необходима на предприятии.

На предприятиях система контроллинга формируется из следующих блоков:

· Учет себестоимости ведется по методу директ - костинг;

· Анализ прибыли основан на выяснении влияния факторов на ее образование;

· Планирование ведется на основе составления бюджетов, а именно гибких;

· Производится анализ «затраты - объем - прибыль»;

· Рассчитываются суммы покрытия затрат на производство продукта.

На основе анализа управленческого контроля на ОАО «Волжский Оргсинтез» выяснилась недостаточность анализа, контроля, планирования и управленческого учета. Предлагается ряд рекомендаций по формированию прогрессивной системы - контроллинга на ОАО «Волжский Оргсинтез».

В таблице 14 представлен учет себестоимости по методу директ - костинг.

Данные таблицы 14 показывают, что метионин кормовой приносит большую маржинальную прибыль. Также здесь можно увидеть сумму постоянных и сумму переменных затрат, что позволяет менеджерам принимать решения об этих затратах по отдельности.

Применение маржинального дохода имеет много преимуществ, которые можно проследить в таблице 15 и 16.

На первый взгляд более выгодно производить сероуглерод. Но, если обратить внимание на количество произведенной продукции, то выгоднее производить метионин.

Таблица 14 - Усеченная себестоимость на ОАО «Волжский Оргсинтез» за 4 кв. 2010 г., тыс. руб.