Разработка рекомендаций по формированию системы контроллинга на ОАО «Волжский Оргсинтез»

Заключение

Исследование теоретического обоснования и практического применения системы контроллинга позволила сделать следующие выводы.

Контроллинг является реформированной формой управления предприятием, включающей в себя все функции управления, но с помощью применения более точных и эффективных методов и подходов к управлению, нацеленных на будущую прибыльную работу предприятия. В результате внедрения системы контроллинга на промышленном предприятии наблюдается заметный рост финансовых и хозяйственных результатов деятельности предприятия. За счет методов контроллинга повышается эффективность работы персонала предприятия и всех его видов деятельности.

Контроллинг позволяет вести более рациональный и наглядный учет себестоимости продукции. От правильности выбора метода учета себестоимости зависит качество принимаемых решений.

В работе приведены методы учета себестоимости и анализа прибыли в системе директ-костинг, которая является основой контроллинга затрат и по полной себестоимости, применяемый на ОАО «Волжский Оргсинтез». Метод учета затрат по усеченной себестоимости является более эффективным, так как он имеет меньше недостатков, чем учет по полной себестоимости. Предприятию для принятия точных и правильных решений по управлению и снижению затрат рекомендуется применять учет затрат по директ-костингу.

Бюджетирование в системе контроллинга играет существенную роль. Предлагается использовать гибкие бюджеты, которые позволяют получить бюджет любого уровня выпуска продукции, а также проанализировать отклонения по каждой статье затрат и выявить их причины. Гибкие бюджеты повышают уровень анализа и дают возможность эффективно принимать решения.

Использование одноступенчатого метода покрытия затрат, который нацелен на преодоление недостатков управления себестоимостью, показало доходность отдельных продуктов.

Соотношение затрат, прибыли и объема производства также не менее важно. Построение графика точки безубыточности дает возможность определить минимальный объем производства продукции при минимальных затратах.

Применение математических методов в системе контроллинга позволило выявить, что ОАО «Волжский Оргсинтез» может в перспективе придерживаться стратегии, направленной на рост объемов выпуска и реализации продукции. При этом необходимо сохранить достигнутый уровень затрат на производство.

Использование информационных систем, а именно программы Excel позволило увидеть эффективность их применения на промышленных предприятиях. От полноты, своевременности и качества информационной базы зависит множество принятий или отклонений решений по производству, реализации продукции, а также применение программ ускоряет процесс подсчета необходимых данных.

Таким образом, используя методы контроллинга, на предприятии формируется определенная система контроллинга, являющаяся системой управления предприятием, нацеленной на составление прогнозов и планов, изучение отклонений от нормативов и разработку стратегии предприятия на будущее с учетом произошедших отклонений и изменений.