Организация внутрифирменного обучения персонала

Самым ценным ресурсом любой организации являются ее люди, так как именно они развивают, производят и продвигают продукты и услуги.

Развитие персонала, его профессиональных и личностных качеств - ключ к развитию и позитивным переменам в организации, одно из важнейших условий конкурентоспособности современной компании.

Мировой и современный российский опыт показывает, что полученного однажды профессионального образования недостаточно для выполнения руководителями и специалистами своих обязанностей в компании. Новые технологии, а также интеграция российских предприятий в мировую экономическую инфраструктуру требуют для специалистов большинства профессий повышения квалификации, освоения новых технологий и методов работы.

Поэтому внутрифирменное обучение представляет собой самостоятельную ценность и для работника, которая заключается в возможности повышения уровня его конкурентоспособности на внутрифирменном рынке труда и формировании навыков и способностей, востребованных на внешнем рынке труда.

Проблемы внутрифирменного обучения персонала для российских предприятий в настоящее время приобретают особое значение, обусловленное осознанием роли данного фактора в обеспечении конкурентоспособности фирмы. В то же время, анализ поведения фирм в данной сфере свидетельствует об отсутствии системного подхода к разработке и реализации программ внутрифирменного обучения, включающего в себя постановку обоснованных целей, выбор адекватных методов обучения, детальный анализ качества процесса обучения и результативности программ обучения и т.д.

Все это обуславливает актуальность выбранной темы исследования и определяет цель, задачи, объект и предмет курсовой работы.

Объект - организация внутрифирменного обучения.

Предмет исследования - методы и формы организации внутрифирменного обучения персонала.

Цель курсовой работы - проанализировать процесс организации внутрифирменного обучения персонала.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

. Изучить сущность и принципы организации системы внутрифирменного обучения персонала;

. Рассмотреть подходы, методы и программы внутрифирменного обучения персонала;

. Проанализировать отечественный и зарубежный опыт организации внутрифирменного обучения персонала;

. Провести анализ организации внутрифирменного обучения персонала на примере ООО «Глобус - Интер»;

. Разработать рекомендации по организации внутрифирменного обучения персонала ООО «Глобус - Интер».

В процессе исследования применялись методы сравнения, обобщения и системного анализа.

Теоретической основой работы послужили труды Бобкова А., Валовой Т.В., Терещук Н.И., Бородина В.А. и других.

Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключение и списка использованной литературы.

Теоретико-методологические основы организации системы внутрифирменного обучения

• Сущность и принципы организации системы внутрифирменного обучения персонала
• Подходы, методы и программы внутрифирменного обучения персонала
• Отечественный и зарубежный опыт организации внутрифирменного обучения персонала
• Общая характеристика и анализ организационной структуры ООО «Глобус - Интер»
• Анализ структуры персонала и выявление потребностей в обучении
• Анализ форм, методов обучения и результатов реализации программ внутрифирменного обучения персонала
• Выявление проблемы организации внутрифирменного обучения персонала
• Рекомендации по организации внутрифирменного обучения персонала ООО «Глобус - Интер»
• Оценка эффективности мероприятий по организации внутрифирменного обучения персонала ООО «Глобус - Интер»