Сущность, основные направления и организация материального стимулирования работников организации

Путь к эффективному управлению человеком лежит через понимание его мотивации и стимулирование труда. Только зная то, какие мотивы лежат в основе действий работника, можно попытаться разработать эффективную систему стимулирования труда и управления персоналом. Для этого необходимо знать, как возникают или чем вызываются те или иные мотивы, как и какими способами мотивы могут быть переведен в действие, как осуществляется стимулирование персонала.

Существует много определений мотивации и стимулирования труда.

Стимул - действие руководителя, которое побуждает людей делать то, что он считает нужным.

Стимулирование - это взаимоотношения между членами коллектива, которые побуждают их выполнять необходимую работу.

Мотивация труда - сложный социально-экономический механизм, отражающий множество связей, складывающихся в процессе управления в связи с необходимостью побуждения работников к труду [50, с.85].

Стимулирование используется для морального и материального поощрения работников в зависимости от качества и количества затраченного труда.

Материальное стимулирование труда - это совокупность мероприятий, обеспечивающих создание таких условий, при которых каждый рабочий и служащий, имея возможность получать те или иные блага, необходимые для удовлетворения потребностей, в зависимости от его личного вклада в общественное производство, заинтересован в повышении эффективности труда.

Важнейшим средством материального стимулирования является прежде всего правильная организации заработной платы.

Мотивация и стимулирование труда призваны выполнять четыре основные функции:

экономическую (проявляется в максимизации отдачи трудовой деятельности через выбор оптимальной системы материального стимулирования);

социальную (предполагает совершенствование и обогащение содержания отношений между людьми в процессе трудовой деятельности, повышение социального статуса личности, формирование ее ценностной ориентации и удовлетворение потребности в общении);

консолидирующую (находит свое отражение в объединении людей на основе достижения стратегических организационных целей, в формировании духа партнерства и единения);

креативную (присутствует в формировании заинтересованности персонала в трудовой деятельности).

Мотивация и стимулирование труда должны базироваться на следующих принципах:

создание достойного уровня оплаты труда, гарантирующего сотруднику и членам его семьи свободное существование, формирующего чувство уверенности и социальной защищенности;

обеспечение справедливого уровня оплаты труда, отражающего степень приложения усилий по достижению конечного результата и значимость трудового вклада каждого сотрудника;

своевременное стимулирование, опирающееся на конкретные, организационного значимые итоги труда и имеющие дифференцированный характер;

персонификация оценки результатов труда каждого работника;

защита здоровья и создание благоприятных условий для сотрудников;

обеспечение слаженного межуровневого информационного обмена внутри предприятия;

налаживание атмосферы взаимного доверия и уважения, поддержание благоприятного микроклимата в коллективе;

формирование новаторского влияния руководителя на сотрудников.

В условиях товарно-денежного производства, когда значительная часть потребительских благ приобретается за деньги, большую роль играют материальные (экономические) интересы - интересы к денежным и материально-вещественным средствам удовлетворения потребностей. Отсюда интересы работников к соответствующему уровню оплаты труда, размерам премирования, льготам и компенсациям за неблагоприятные условия труда, к режимам труда и удобным графикам сменности, к доступу и обеспеченности комфортным жилым фондом, медицинским обслуживанием, санаторно-курортным лечением. Кроме того, интересы могут быть и нематериальными: интерес к знаниям, науке, искусству, интерес к общественно-политической деятельности, к общению.

Структура и направленность интересов различных социально-демографических, профессионально-квалификационных и других социальных групп работников обусловлена социально-экономическим положением этих групп.