Стратегическое управление предприятия
Укажите характеристику “цели” соответствующую предпринимательскому стилю организационного поведения.
a) Оптимизация прибыли.
b) Оптимизация потенциала прибыльности.
Ответ: Приростное - а) Оптимизация прибыли.
Предпринимательское - b) Оптимизация потенциала прибыльности.
Практическое задание
Базовое предприятие: Общество с ограниченной ответственностью «Счастье»
Местонахождение: г. Снежное, ул. Ленина, 7
Основные конкуренты: ООО «Радуга», ООО «Виктория», ООО «Свято»,
Полный комплекс организационных мероприятий от дизайнерского проектирования до воплощения:
Организация свадеб
) подбор свадебных нарядов
) услуги тамады, музыканты, фото и видео съемка.
) заказ кафе, подбор меню, украшение зала
Организация корпоративных вечеров
) аренда помещений
) оформление зала
) подбор меню
) организация музыки, тамада.
Организация детских праздников
) разработка сценария
) услуги клоунов и фокусников
) организация праздничного стола
. Проведем портфельный анализ данного предприятия.
Портфель предприятия - это совокупность относительно самостоятельных хозяйственных подразделений (стратегических единиц бизнеса), принадлежащих одному и тому же владельцу.
Портфельный анализ - это инструмент, с помощью которого руководство предприятия выявляет и оценивает свою хозяйственную деятельность с целью вложения средств в наиболее прибыльные или перспективные ее направления и сокращения/прекращения инвестиций в неэффективные проекты. При этом оценивается относительная привлекательность рынков и конкурентоспособность предприятия на каждом из этих рынков. Предполагается, что портфель компании должен быть сбалансирован, т.е. должно быть обеспечено правильное сочетание подразделений или продуктов, испытывающих потребность в капитале для обеспечения роста, с хозяйственными единицами, располагающими некоторым избытком капитала.
Портфельный анализ является основной составляющей стратегии маркетинга.
Первый этап разработки стратегии маркетинга состоит в определении составляющих стратегической зоны хозяйствования (СЗХ).
Проведем качественную оценку изменения факторов:
Таблица 1 - Оценка изменений в прогнозируемом росте
|
Параметры |
Шкала интенсивности 1 ÷ 10 |
|
1. Темпы роста |
7 |
|
2. Прирост численности потребителей в составе населения |
8 |
|
3. Динамика географического расширения рынка |
6 |
|
4. Степень устаревания продукции |
3 |
|
5. Степень обновления продукции |
7 |
|
6. Степень обновления технологии |
6 |
|
7. Уровень насыщения спроса |
6 |
|
8. Общественная приемлемость услуги (товара) |
7 |
|
9. Гос.регулирование издержек |
2 |
|
10. Гос.регулирование роста |
2 |
|
Общая оценка изменений в перспективе роста (Ст) |
5,4 |
Вывод: оценка изменений в перспективе роста незначительно выше 5 бал., следовательно, прогнозируется средний уровень роста стратегической зоны хозяйствования.
Таблица 2 - Оценка благоприятных и неблагоприятных факторов
|
Параметры |
Шкала интенсивности 1 ÷ 10 |
|
1. Благоприятные факторы для роста рентабельности: | |
|
- экономический рост |
7 |
|
- степень обновления технологий |
5 |
|
- сервисное обслуживание |
7 |
|
- широкий ассортимент товара |
7 |
|
Общая оценка влияния благоприятных факторов (О) |
6,5 |
|
- экономический спад |
6 |
|
- демографическая ситуация |
5 |
|
- инфляция |
5 |
|
- конкуренция зарубежных фирм |
4 |
|
Общая оценка влияния неблагоприятных факторов (Т) |
5 |