Стратегическое управление предприятия

. Проведем функционально-стоимостной анализ.

Функционально-стоимостной анализ (ФСА) - метод определения стоимости и других характеристик изделий, работ, услуг, в основе которого лежит использование функций и ресурсов, задействованных в производстве, маркетинге, продаже, доставке, технической поддержке, оказании услуг, обслуживании клиентов, а также в обеспечении качества.

ФСА является основной составляющей стратегии снижения издержек и позволяет провести рационализацию функций, как изделия, так и любых технологических процессов, организационных структур и систем управления. При соблюдении рекомендаций ФСА предприятие из менее выгодного положения на рынке сможет перейти в более высокую категорию - достигнуть лидерства на рынке и увеличения прибыли.

Объектом анализа является вид работ: «Организация нового года». Стоимость проектных работ составляет 2000 грн.

Определяем важные для потребителя функции данного товара (работы):

F1 - написание сценария,

F2 - подбор актеров,

F3 - подбор меню,

F4 -подбор костюмов,

Построим функционально-стоимостную диаграмму:

Вывод: заштрихованные области - это области затрат, которые являются излишними, их сокращение - возможный путь оптимизации себестоимости работ, а именно: следует уменьшить затраты при выполнении функций F2 - подбор актеров, F3 -подбор меню.