Анализ обеспеченности предприятия человеческими ресурсами в организации
Кпр.2007 = 
*100% = 20
Кпр.2008 = 
*100% = 22,2
Квыб.2006 = 
*100% = 38,5
Квыб.2007 = 
*100% = 28
Квыб.2008 = 
*100% = 11,1
Ктек.2006 = 
*100% = 26,9
Ктек.2007 = 
*100% = 12
Ктек.2008 = *100% = 11,1
Рассчитанные показатели представлены в таблице 5.
Таблица 5. Показатели динамики численности персонала
|
Наименование показателя |
2006г. |
2007г. |
2008г. |
|
Количество принятых, чел. Количество уволенных, чел. В том числе По причинам текучести, чел. Всего, чел. Коэффициент приема, % Коэффициент выбытия, % Коэффициент текучести, % |
8 10 7 25 30,8 38,5 26,9 |
5 7 3 26 20 28 12 |
6 3 3 28 22,2 11,1 11,1 |
На основании проведенного исследования необходимо отметить, что показатели сменяемости и текучести кадров имеют высокие значения, однако в последние годы они проявили тенденции к снижению. Тем не менее, данные показатели остаются на довольно высоком уровне.
В соответствии с мнением сотрудников кадровой службы предприятия высокий уровень текучести кадров связан с наличием следующих тенденций:
а) семейно-бытовые обстоятельства;
б) неудовлетворенность работников;
в) нарушения трудовой дисциплины и увольнением сотрудников, нарушивших дисциплину.
Причины увольнения, обусловленные неудовлетворенностью, тесно связаны с факторами текучести, под которыми понимаются условия труда и быта работников (содержание и организация труда, система материального и морального стимулирования, организация производства и управления, взаимоотношения в коллективе, система профессионального роста, обеспеченность жильем, санитарно-гигиенические условия труда и т.д.). Мотивы увольнения являются отражением его причин в сознании работников, которые устанавливаются в процессе беседы с увольняемым.
При этом важно отметить, что количество уволенных сотрудников среди различных производственных групп разное. Движение кадров предприятия представлено в таблице 6.
Таблица 6. Показатели динамики численности персонала различных производственных групп
|
Наименование показателя |
2006г. |
2007г. |
2008г. |
|
Коэффициент приема В том числе Руководители Руководители среднего звена Рабочие Коэффициент выбытия В том числе Руководители Руководители среднего звена Рабочие Коэффициент текучести В том числе Руководители Руководители среднего звена Рабочие |
30,8 - 3,8 7 28,0 - 4,0 24,0 26,9 - 4,0 24,0 |
20,0 3,8 - 4 28,0 1,07 - 26,9 12,0 1,07 - 26,9 |
22,2 - - 22,2 11,1 - - 11,1 11,1 - - 11,1 |
Таким образом, на основании данных таблицы необходимо сделать вывод о том, что текучесть персонала организации касается в основном работников предприятия, в то время как текучесть на уровне среднего и высшего звена управления имеет довольно низкий уровень. В соответствии с этим направления преодоления текучести персонала должны варьироваться в соответствии с текучестью среди руководителей, рабочих и пр.