Организация деятельности служб управления строительным производством на примере оперативно-диспетчерского отдела домостроительного комбината

Общие положения и исходные данные

Задание и исходные данные курсовой работы

Выбор исходных данных для курсовой работы по номеру варианта

Вариант	Структура управления	Служба	Производственная ситуация
10	1	е)	2

Вариант №10:

Структура управления - 1

Служба - е)

Производственная ситуация - 2

Показатели деятельности СМО, влияющие на численность ее аппарата управления.

Производственная ситуация / Показатель	2
Qc	634
Qcп	123
Ncy	14
O	15
P	1847
P1	1621
Nз	23
Фа	25,1

Производственная ситуация

Характеристика строительной продукции: Изготовление и реализация ЖБИ. 20% от выручки - строительные работы (возведение наземной части нетиповых промышленных и сельскохозяйственных зданий).

Заказы: нестабильны, на ЖБИ - высокий стабильный спрос.

Загрузка мощности: 50%

Рентабельность: не высокая.

Текучесть кадров: высокая.

Заработная плата: не выше средней по отрасли.

Организационно-правовая форма: ОАО

Работы ведутся на территории: Ленинградской области.

Организационная структура управления

Структура 1. Домостроительный комбинат

e) отдел главного механика

Введение

Диспетчеризация - централизация (концентрация) оперативного контроля и координация управления производственными процессами с целью обеспечения согласованной работы отдельных звеньев предприятия или группы предприятий для достижения наивысших технико-экономических показателей, выполнения графиков работ и производственной программы.

Работа оперативно-диспетчерский отдела направлена на:

обеспечение равномерности загрузки всех звеньев строительно-монтажного предприятия,

обеспечение непрерывности строительно-монтажного процесса,

обеспечение ритмичности и экономичности выполнения всех процессов основного производственного цикла,

обеспечение бесперебойной работы вспомогательных и обслуживающих участков.

Вследствие изменения состава производимой продукции, корректив, вносимых в методы и технологию её изготовления, разного уровня выполнения программы различными рабочими и производственными участками, а также в связи с перебоями из-за ремонта оборудования, нарушения графика поставки материалов и т.п. нарушаются предварительно установленные пропорции и ритм.

В задачу оперативно-диспетчерского отдела входит:

контроль выполнения оперативных планов строительства и своевременного обеспечения строительства рабочими, материалами, конструкциями, строительными машинами, транспортом;

согласование работы строительных участков и устранение простоев рабочих и машин и др. неполадок.

регулирование процесса производства с целью восстановления действующих или установления новых пропорций и ритма работы предприятия.

контроль и управление технологическими процессами,

контроль и оперативное распределение материальных и энергетических ресурсов, транспортных средств, учёт работы машин и механизмов,

повышение безопасности и точность движения транспорта.

предотвращение простоев оборудования и потерь рабочего времени и выполнению заказов в срок.

Оперативно-диспетчерский отдел - это трехуровневая система.

В которую входят: управление строительными механизмами, диспетчерская служба строительно-монтажной производительной фирмы, диспетчерская служба управления.

Диспетчерская служба управления отдел формирует недельно-суточные графики производства строительно-монтажных работ и графики заявки обеспечения работ материально-техническими ресурсами, а также осуществляет сбор и анализ оперативной информации о ходе строительных работ.

Диспетчерская служба строительного управления осуществляет сбор и анализ оперативной информации, организует принятие мер, обеспечивающих выполнение графиков, осуществляет контроль за своевременностью поставок материалов и конструкции. Диспетчер строительного участка осуществляет контроль за поступлением материалов и конструкции и выполнением объемов СМР.

Оперативно-диспетчерский отдел управления средств механизации и автотранспорта может успешно функционировать только в том случае, если совместно работают диспетчерские службы строительного предприятия и предприятия строительной механизации и транспорта. Совместная работа 2-х диспетчерских пунктов может своевременно не только выявить факты отклонений графиков работ и машин, но и определить даты корректировки планов выполнения работ, связанных с использованием недостающей техники.

Диспетчеризация в строительстве осуществляется при помощи современных средств связи, автоматического учёта и контроля.

Диспетчерская система управления строительством охватывает все элементы строительного производства и его обслуживания. Общая схема диспетчерской службы в строительном тресте включает главного диспетчера в центральном аппарате треста, участкового диспетчера в строительно-монтажных управлениях и на участках, цеховых диспетчеров на производственных предприятиях, транспортных и др. диспетчеров в обслуживающих хозяйствах. Каждый диспетчер действует в пределах своего участка, общее оперативное руководство и контроль в объёме всего треста осуществляются главным диспетчером. Диспетчерские пункты оборудованы современными средствами связи, контроля, сбора и регистрации информации. Здесь же сосредоточиваются все оперативно-учётные данные и имеется ряд оперативных графиков и таблиц, по которым диспетчер может судить о состоянии производства на любой момент, комплексно охватывая весь ход работ по отдельным строительным участкам, управлениям и по тресту в целом.

Разработка процессов решения функциональных задач службы управления строительного предприятия

Разделы

Организация деятельности служб управления строительным производством на примере оперативно-диспетчерского отдела домостроительного комбината

Управление качеством

Роль персонала в организации