Методы оценки эффективности корпоративной культуры после внедрения мероприятий
Приложение 2
Тестирование «Командный дух»
|
1. Важнейшие характеристики организации |
Теперь |
Хотелось бы | |||
|
А |
Организация подобна большой семье. Люди выглядят имеющими много общего | ||||
|
В |
В организации царит дух предпринимательства. Люди готовы жертвовать собой ради общей цели | ||||
|
С |
Организация ориентирована на результат. Главная забота - добиться выполнения задания. Люди ориентированы на соперничество и достижение поставленной цели | ||||
|
D |
Организация жестко структурирована и строго контролируется, действия людей, как правило, определяются формальными процедурами | ||||
|
Всего |
100 |
100 | |||
|
2. Общий стиль лидерства в организации | |||||
|
А |
Общий стиль лидерства в организации представляет собой постоянный анализ работы, стремление помочь, научить | ||||
|
В |
Общий стиль лидерства предпринимательский, новаторский | ||||
|
С |
Общий стиль лидерства в организации деловой, агрессивный, ориентирован на результаты | ||||
|
D |
Общий стиль лидерства в организации является примером четкой организации, координации или плавного ведения дел в русле рентабельности | ||||
|
Всего |
100 |
100 | |||
|
3. Управление работниками в организации |
Теперь |
Хотелось бы | |||
|
А |
Стиль менеджмента в организации характеризуется поощрением бригадной работы, единодушия и участия в принятии решений | ||||
|
В |
Стиль менеджмента в организации характеризуется поощрением индивидуальной инициативы, новаторства, свободы и самобытности | ||||
|
Стиль менеджмента в организации характеризуется высокой требовательностью, жестким стремлением к конкурентоспособности и поощрением достижений | |||||
|
D |
Стиль менеджмента в организации характеризуется гарантией занятости | ||||
|
Всего |
100 |
100 | |||
|
4. Связующая сущность организации |
Теперь |
Хотелось бы | |||
|
А |
Организацию связывают воедино преданность делу и взаимное доверие. Обязательность в организации находится на высоком уровне | ||||
|
В |
Организацию связывают воедино приверженность новаторству и совершенствованию производства. Акцентируется необходимость быть на передовых рубежах | ||||
|
С |
Организацию связывают воедино акцент на достижении производственных целей и выполнении программы. | ||||
|
D |
Организацию связывают воедино формальные правила и официальная политика. Важно поддержание плавного хода деятельности организации | ||||
|
Всего |
100 |
100 | |||
|
5. Стратегические цели организации |
Теперь |
Хотелось бы | |||
|
А |
Организация заостряет внимание на гуманном развитии. Настойчиво поддерживаются высокое доверие к персоналу, открытость и участие в процессе управления | ||||
|
В |
Организация акцентирует внимание на обретении новых ресурсов и решении новых проблем. Ценятся апробация нового и изыскание возможностей | ||||
|
С |
Организация акцентирует внимание на конкурентных действиях и достижениях. Преобладает целевое напряжение сил и стремление к победе на рынке | ||||
|
D |
Организация акцентирует внимание на неизменности и стабильности. Важнее всего рентабельность производства, контроль и плавность всех операций | ||||
|
Всего |
100 |
100 | |||
|
6. Критерии успеха организации |
Теперь |
Хотелось бы | |||
|
А |
В организации считается, что успех - это в первую очередь слаженно работающий коллектив, увлеченность людей делом и забота о людях | ||||
|
В |
Организация определяет успех на базе обладания уникальной или новейшей техникой и выпуска новейшей продукции (оказания самых современных и разнообразных услуг). Здесь считается, что успешен тот, кто является производственным лидером и новатором | ||||
|
С |
Организация определяет успех на базе победы на рынке и опережении конкурентов. Ключ к успеху - конкурентное лидерство на рынке | ||||
|
D |
Организация определяет успех на базе рентабельности. Успех определяют надежная поставка, гладкие планы-графики и низкие производственные затраты | ||||
|
Всего |
100 |
100 | |||