Методы оценки эффективности корпоративной культуры после внедрения мероприятий
. Отметьте, в какой степени Вы удовлетворены своим трудом (в %).
|
0 |
10% |
20% |
30% |
40% |
50% |
60% |
70% |
80% |
90% |
100% |
Каковы Ваши планы на ближайшие 1-2 года:
продолжать работать в той же должности;
перейти на следующую должность;
перейти работать в другое структурное подразделение;
перейти в другую организацию без смены специальности;
перейти в другую организацию со сменой специальности;
другой вариант
. В какой степени и как действуют на Вашу трудовую активность следующие факторы?
|
Факторы |
Совершенно не действует |
Действует |
Действует существенно |
Действует очень существенно | |||||
|
снижает |
Повы-шает |
снижает |
Повы-шает |
снижает |
Повы-шает | ||||
|
Материальное стимулирование | |||||||||
|
Моральное стимулирование | |||||||||
|
Меры административного воздействия | |||||||||
|
Трудовой настрой коллектива | |||||||||
|
Экономические нововведения в компании | |||||||||
|
Общая социально-экономическая ситуация в стране | |||||||||
|
Боязнь потерять работу | |||||||||
|
Элементы состязательности | |||||||||